Leiders die zelf niet veranderen, wat te doen?

Een klant legde laatst een bekend fenomeen voor: leiders die in hun organisatie wendbaarheid, verandering als way of life, promoten -soms zelfs pushen-, maar tegelijk zelf weerstand bieden aan verandering op bestuurlijk niveau. En ook hun eigen leiderschapsstijl van een flinke teflonlaag hebben voorzien.

Niet ideaal natuurlijk, maar begrijpelijk vanuit menselijk oogpunt. Iedereen aan de top zit daar door de status quo. Dus elke verandering is een impliciete bedreiging voor hun autoriteit.

Precies daarom werkt een peer-to-peer veranderaanpak zo goed. Deze aanpak kan zelfs zonder 100% buy-in van het bestuur organisatieverandering ondersteunen. Als puntje bij paaltje komt willen alle goede leiders hun mensen en organisatie het goed zien doen. Dus wanneer ze positieve verandering voor hun neus zien gebeuren (dankzij de peer-to-peer sociale beïnvloeding natuurlijk!), kunnen ze niet anders dan meedoen.

Bam!