“Eneco in de toekomst zie ik als één groot netwerk van zelfsturende teams,” vertelt influencer Christian Dietzel. Hoe werkt een groot verandernetwerk van invloedrijke collega’s aan hun missie: duurzame energie van iedereen?

Praising yourself for ‘good’ behaviour makes it more likely you will do something ‘bad’ afterwards.” Then what should you do?

‘Jezelf prijzen voor ‘goed’, moreel gedrag verhoogt de kans dat je daarna iets ‘slechts’ gaat doen. Maar wat moet je dán doen?

Werknemers zijn in een identiteitscrisis: ze moeten opeens anders zijn en doen. Zoals pubers. Wat kunnen deze transformatie-experts leiders leren?

Employees are in an identity crisis, asked to be different and behave in new ways. Like teenagers. What can these transformation experts teach leaders?

Organisaties willen goed anticiperen op bewegingen van markt en klant, willen ‘swingen’, maar vaak doen ze de ‘stasis shuffle’ – schuifelen op één plek.

Organizations want to be responsive to their customers’ movements, to ‘swing’, but mostly they’re simply doing the stasis shuffle – dancing on the spot.

Medewerkers lijden onder verandermoeheid. Een status quo behouden is ook heel menselijk. Maar hoe balanceer je dit met de noodzaak om wel snel te veranderen nu?

Employees suffer from change fatigue. How do we balance the current imperative to change with our innate reluctance to change?

Een klant legde laatst een bekend fenomeen voor: leiders die wendbaarheid promoten, maar zelf weerstand bieden aan verandering op bestuurlijk niveau. Wat te doen?